一時的なインスタレーション、展示の視覚的な魅力、そして 秋の花このフェスティバルは、 都市経済計画手段フローラに投資された1ユーロごとに、ほぼ 3ユーロの活動 州内では、観光、ホスピタリティ、商業、交通といった分野に大きな波及効果をもたらしました。このイベントは比較的歴史が浅いにもかかわらず、スペインおよびヨーロッパにおけるフラワーアートの分野におけるベンチマークとなるまでに成長しました。
67万ユーロに迫る経済効果
この研究は、 ロヨラ大学の経済学は、フェスティバル主催者との合意の枠組みの中で、前回のフェスティバルの全体的な影響を次のように見積もっている。 州内生産高は66,9万～67万ユーロその金額のうち、およそ 32,9万～33,8万 これらは、 コルドバ州のGDP、周囲に位置するボリューム GDPの0,15～0,18% 提示されたさまざまな推定によれば、地方レベルのものである。
雇用に関しては、報告書は、 127人のフルタイム相当の雇用創出 フェスティバルに関連して、およそ 州雇用の0,17%と0,21%これらの雇用は、フローラの組織と生産、そして観光・サービス部門の活動に結びついています。中程度の予算で実施されるこの取り組みにおいて、これらの数字は経済刺激効果を明確に示す指標であると考えられます。
研究の著者らは、2025年までにフローラの州への影響が実質的に約 前年比 27% そして複数 2023年と比較して60％この持続的な成長は、このフェスティバルがもはや一回限りのイベントではなく、コルドバの経済と文化のエコシステムの中で繰り返し発生する要素として機能していることを示しています。
結果の発表では、この生産量は 州生産量の0,13%一見すると控えめな割合のように見えるかもしれませんが、10月に数日間だけ開催される単一の文化イベントに適用すると、その影響の大きさは地域経済において注目に値するものとなります。
構造エンジンとしてのフローラ：収益率と牽引効果
ロヨラ報告書で最も繰り返し述べられている事実の一つは、 祭りの経済効率調査のさまざまなバージョンにおいて、返品率は非常に安定した範囲内に収まっています。 Flora に起因する 1 ユーロごとに、2,94 ～ 2,98 ユーロの経済活動が生み出されます。 州全体では、祭りに関連する直接的な支出は、全体的な影響という点でほぼ3倍に増加します。
この効率性は、研究者が トラクター効果またはトラクター比予算を参考にすると 600.000-613.000ユーロ （賃金と給与、そして商品とサービスの間でほぼ均等に分配されている）この祭りは、 観光客の支出はその予算の約16倍実際には、フローラは変身することができる。 約0,6万ユーロの生産に67万ユーロの初期投資 en la provincia。
直接的な影響と観光客の支出に加えて、報告書にはいわゆる 需要ショックつまり、フェスティバルが他の経済活動に与える影響です。花のインスタレーションを後にした来場者が飲むコーヒーから、宿泊、他のモニュメントへの訪問、ダウンタウンの店舗での買い物まで、様々な経済活動への影響です。この需要ショックは約 22億～22,5億ユーロ組織コスト、誘発された文化観光、メディアの影響を合計します。
その衝撃の中で、観光業の重みは圧倒的です。 資金フローの約80％ 消費はホテル、観光アパート、レストラン、その他の関連サービス業に集中しています。残りは交通、食品、小売、そしてフェスティバルを軸に活発化する長いサプライチェーンに分散しており、これが乗数効果の大きさを物語っています。
文化観光とわずか数日間で約200.000万人の訪問者
フローラの最終版が開催されました 13月23日〜XNUMX日インスタレーションの公開展示期間はわずか1週間強であったが、この限られた期間にもかかわらず、このフェスティバルは 約197.000～197.773回の訪問 5つの花の配置は、 約0,7%の増加 人口約32万5千人の都市で前年と比較すると。
施設への入場者総数のうち、調査では、非常に重要なブロックを特定した。 文化観光その周り 39.500-39.555人 彼らはコルドバ市外から、主にフェスティバルとその芸術的な催し物に惹かれてやって来た。約1人が 文化訪問客の60～63%はスペイン人だった。 他の州から来た人々や 残りの37～40％ 彼は海外から来たため、この大会の国際的な側面が強化された。
この文化的な観客に関連する支出は約 9,9億～9,94億ユーロ、上昇幅は 2024年版と比較して10％その金額のうち、およそ 3,9 millones これらは国内からの訪問者に相当し、残りは海外からの観光客に相当します。海外からの観光客は滞在期間がやや長く、1日の平均支出額も高くなる傾向があります。
活動分野別の分析によると、 文化観光の経済効果の80％以上が 収益は広義の観光セクター（宿泊施設、レストラン、関連サービス）に流れ、残りの部分は交通機関、中小企業、その他旅行体験に関連するサービスといった分野を支援しています。この配分こそが、地元のホテルや小売業がフローラを秋の戦略的なイベントと捉えている理由です。
コルドバブランドのメディアの影響と投影
ロヨラの報告書は、経済と観光への直接的な影響に加えて、特に以下の点に注目している。 フローラフェスティバルのメディアへの影響いわゆる等価広告価値の計算によると、このコンテストによって新聞、テレビ、ラジオ、デジタルメディアで生み出される認知度は約 11,9百万ユーロ、成長が約 前年比56%.
このメディアの影響は、 フェスティバルの予算の19倍これにより、フローラは市にとって非常に収益性の高いプロモーションツールとして位置付けられます。コルドバと 現代フラワーアート歴史的遺産と相まって、この地はスペインのみならずヨーロッパ全体における文化観光地としての地位を強化しています。研究の著者らは、このレベルの認知度向上は、従来の広告キャンペーンのみで達成すると法外な費用がかかると指摘しています。
提示された評価では、フローラが持続的な貢献を果たしていることが強調されている。 コルドバブランド中庭と記念碑的な遺産の街としてだけでなく、現代的な創造性のための空間としてもアピールすることで、このニュアンスは、毎年秋に文化的な観光客の誘致を競い合う他の都市との差別化を図る上で特に重要です。
国内外のメディアによる情報発信は、ソーシャルネットワーク、オーディオビジュアルコンテンツ、文化、デザイン、ガーデニングに特化した出版物といったデジタルエコシステムと融合しています。これらすべてが、コルドバを次のように表現する物語を形作っています。 現代植物学における世界的な参考文献、フローラ組織とそれを支援する機関の明示された目的。
恒久的なフェスティバルになることを目指す若いフェスティバル
フローラは 2017 一時的な花の創作に焦点を当てた斬新な取り組みとして、2020年にパンデミックの影響で活動休止を余儀なくされました。しかし、その休止期間にもかかわらず、わずか2021年で 8つの有効なエディション これは、新たな提案から、ロヨラの研究者が定義するものへと変化しました。 「構造的な経済エンジン」 コルドバ州向け。
報告書は、 指標の安定性 2023年から2025年の3年間で、平均年間拠出額は 50百万ユーロ 100人以上の雇用を生み出したこのイベントは、すでに 都市の経済的および文化的エコシステムこれは 10 月の数日間に集中して行われる活動ではなく、制作作業、スポンサーの誘致、並行プログラミングにより、年間を通じて継続的に存在するプロジェクトです。
フェスティバル運営にとって、この構造的な性質は、芸術的コンテンツを継続的に向上させ、イベントが単なる数字にとどまらず、街全体に価値をもたらすようにするという、新たな責任を伴います。主催団体は、フローラの真の影響力は展示期間だけでなく、その規模によっても測られると強調しています。 永続性継続的な雇用を創出し、強固な官民パートナーシップネットワークを維持する。
この意味で、人員とサービスのバランスの取れた予算を持つフェスティバルの財務構造は、比較的安定したモデルと言える。効率性比率をほぼ維持することで、 投資額1ユーロにつき3ユーロの利益 この投資はプロジェクトの成熟の兆候と解釈され、支出を増やすことなく成長を遂げたことを示している。
官民連携と制度的コミットメント
コルドバ市議会とフローラ組織は、この祭りを 「シティベット」市長、 ホセ・マリア・ベリード市長は、経済、観光、メディアの影響に関するデータが、このイベントが祝祭カレンダーに「完全に定着」し、年々「成長を続けている」ことを明確に示していると強調した。市長によると、フローラはすでに 「大都市のイベント」 官民連携によるプロジェクトの可能性の一例です。
ベリド氏はスピーチの中で、この祭りが 地域経済 コルドバの国際的な展望、特に以下のような分野において ホスピタリティ、商業、輸送これらの企業は、短期間で約200.000万人の来場者から直接的な恩恵を受けています。市議会は、今後のイベントにおいても制度的支援を維持し、さらに強化していくという決意を改めて表明しました。
組織を代表して、ゼネラルマネージャーは マリア・ファン・デン・エインデ 彼はフローラは「孤立した出来事ではない」と主張しているが、 街全体の未来への共通のコミットメントフェスティバルディレクターは、プロジェクトの鍵はまさにこの継続的な取り組み、ビジネス界や文化界との連携の構築、そして芸術プログラムと運営の両方を年々改善していくことにあると主張している。
ロヨラの研究者たちは、焦点のより広範な変化も指摘している。 文化祭 単なるレジャー活動として考えられていたものが、 都市の戦略的計画フローラは、文化、観光、経済発展が同じプロジェクトの中で表現されるこの新しいモデルに完全に適合します。
第9回大会と10周年に向けて
最新のデータを手に入れたフローラ組織はすでに次のイベントの準備に取り組んでいます。 2026年秋第9回大会は、象徴的な節目となる 10周年2027年に開催されるこのイベントは、フェスティバルと街にとっての転換点となることが期待されています。この機会を利用して、 質的および量的な飛躍 これにより、コルドバのフラワーアートの国際的地位がさらに強化されます。
ファン・デン・エインデは、第10回大会への到達はコルドバを決定的に世界のトップに押し上げるための「成熟点」を示すものだと説明した。 現代植物学における世界的な参考文献これを達成するために、この取り組みでは、施設を擁するコミュニティや近隣地域とのつながりを維持しながら、著名なクリエイターを誘致し、文化機関とのコラボレーションを拡大し、並行プログラミングを強化することに重点を置いています。
ロヨラの分析はこの将来像を裏付けている。2023年から2025年までのデータは、 安定した持続的な経済的収益率これにより、スペイン国内外でフェスティバルの牽引力が高まり、イメージがますます強固なものとなりました。学術的な観点から見ると、文化イベントがこのような指標を数年連続で維持することは、地域計画や観光計画における戦略的なツールとなります。
官僚、主催者、アナリストによる数字や評価を考慮すると、フローラは今日、単なる写真映えする花の祭典以上のものとして定着している。 コルドバ経済の構造的資産これは街にとって国際的なショーケースであり、文化、観光、ビジネスが手を取り合う実験場でもあります。今、課題となっているのは、成長と持続可能性のバランスを維持し、創造的な本質を失うことなく、経済的・社会的価値を生み出し続けることです。
